大多數企業培訓失敗，並不是因為講師講得不好。我們接觸過香港企業的訓練負責人，他們的鍛鍊相當一致：花費經費、佔用了工時、課後表格的評分還不錯，但三個月後到底看，員工的日常工作方式跟培訓前幾乎沒有分別。所花的錢，流程沒變，成果說舞蹈。問題通常出在訓練前與訓練後，而不是當天訓練。培訓前沒有釐清要解決的具體業務問題，培訓後沒有任何機制推動把學到的東西用在實際工作上——中間那幾個小時的課堂，員工多精彩，都難以獨力改變一個已經運行的多…
兩年了，「要不要學AI」這個問題，在香港職場已經悄悄轉變成應該「學哪一種AI」。這個變成值得關注的過去。當所有人都在說要學AI的時候，市場上的課程數量在短時間內暴增，質素卻參差得驚人——由幾元的網上錄播課，動到了數千數的所謂“AI專業認證”，宣傳文案往往長得一模一樣，內容深度與實用性可以遠極遠。我們在替企業規劃員工培訓時，遇到過這樣的情況：同事興致勃勃報讀了一個AI課程，讀完之後除了會用幾句提示完成詞，工作流程完全沒有改變。問題通常...
香港有一筆政府資助，符合資格的人幾乎都可以申請，但每年都有相當數量的申請人，搞錯了申請順序、選錯了課程，或者舞蹈出席率與考核要求，因為最終達不到本來應得的資助。 剛才的資助就是持續進修基金（繼續教育）它由政府於2002年設立，目的是鼓勵在職人士持續增值，資助對象主題語言、資訊科技、商業管理、創意產業等多項世界認可課程。對於想要進軍數位行銷、人工智慧應用等實用技能的在職人士而言，這是一…
「這個KOL收幾錢？」幾乎是每個網紅行銷的香港品牌接觸者都會問到的問題，但這條問題本身就藏著一個常見的誤區——KOL合作的收費，從來不是一個單一的數字，而是由粉絲量級、平台、內容、合作深度，以及議價空間共同決定的一個區間。我們曾看過品牌因為不熟悉市場行情，所以遠因合理程度的合作費用；也曾看過品牌因為出價過低，只能粉絲灌水、互動率打造假的KOL，結果整場合作既沒有帶來實質聲量，也浪費了預算。 這兩種情況，根源都缺乏一套判斷框架…
「我們該把廣告預算放在哪個平台？」——這大概是我們在替香港品牌做媒體規劃時，被問得最多的一條問題，也是最難用一句話回答的問題。答案從來不是「哪個平台最好」，而是「哪個平台最適合你這門生意、這個階段、這群目標客群」。然而 Facebook 廣告對商場連鎖餐廳可能效果卓著，換成一間 B2B 軟體公司可能連基本查詢都帶不到；小紅書對零售餐飲品牌了解黃金管道，對本地物業管理公司卻幾乎沒有意義。搭配憑感覺或跟風選擇管道，不如先每個平台的廣告機制、受…