大部分企業培訓失敗，不是因為講師講得不好。 我們接觸過不少香港企業的培訓負責人，他們的挫折相當一致：花了預算、佔用了員工工時、課後問卷的評分還不錯，但三個月後回頭看，員工的日常工作方式跟培訓前幾乎沒有分別。錢花了，流程沒變，成效說不清楚。 問題通常出在培訓之前與培訓之後，而不是培訓當天。培訓前沒有釐清要解決的具體業務問題，培訓後沒有任何機制推動員工把學到的東西用在實際工作上——中間那幾小時的課堂，無論多精彩，都難以獨力改變一個已經運行多…
過去兩年，「要不要學AI」這個問題，在香港職場已經悄悄轉變成「應該學哪一種AI」。 這個轉變值得留意。當所有人都在說要學AI的時候，市場上的課程數量在短時間內暴增，質素卻參差得驚人——由幾百元的網上錄播課，到動輒數萬元的所謂「AI專業認證」，宣傳文案往往長得一模一樣，但內容深度與實用性可以相差極遠。 我們在替企業規劃員工培訓時，見過不少這樣的情況：同事興致勃勃報讀了一個AI課程，讀完之後除了會用幾句提示詞，工作流程完全沒有改變。問題通常…
香港有一筆政府資助，符合資格的人幾乎都可以申請，但每年有相當數量的申請人，因為搞錯了申請次序、選錯了課程，或者不清楚出席率與考核要求，最終拿不到本來應得的資助。 這筆資助就是持續進修基金（Continuing Education Fund，簡稱CEF）。它由政府於2002年設立，目的是鼓勵在職人士持續增值，資助對象涵蓋語言、資訊科技、商業管理、創意工業等多個範疇的認可課程。對於想進修數碼營銷、人工智能應用等實用技能的在職人士而言，這是一…
「這個KOL收幾錢？」是幾乎每個第一次接觸網紅行銷的香港品牌都會問的問題，但這條問題本身就藏著一個常見誤解——KOL合作的收費，從來不是一個單一數字，而是由粉絲量級、平台、內容形式、合作深度，以及議價空間共同決定的一個區間。 我們見過品牌因為不熟悉市場行情，付出遠高於合理水平的合作費用；也見過品牌因為出價過低，只能找到粉絲量灌水、互動率造假的KOL，結果整場合作既沒有帶來實質聲量，也浪費了預算。兩種情況，根源都在於缺乏一套清晰的判斷框架…
「我們應該把廣告預算放在哪個平台？」——這大概是我們在替香港品牌做媒體規劃時，被問得最多的一條問題，也是最難用一句話回答的問題。 答案從來不是「哪個平台最好」，而是「哪個平台最適合你這門生意、這個階段、這批目標受眾」。Facebook廣告對一間連鎖餐廳可能效果卓著，換成一間B2B軟件公司卻可能連基本查詢都帶不到；小紅書對餐飲零售品牌是黃金渠道，對本地物業管理公司卻幾乎毫無意義。 與其憑感覺或跟風選擇渠道，不如先了解每個平台的廣告機制、受…