冰火連鎖的清盤，引發不少網友的懷舊之情。我也是它的長期支持者之一。但在我懷念它的同時，我也停下來想想這幾年來我去過多少次這家店。半年前，街角的小店演變成許多意想不到的業態。我不是商店專家，所以我總是無法想像這些賣零食、水果和口罩的商店——每天的客流量不到一百個——怎麼能負擔得起他們的租金。
所以，你開了一家網上商店——下一步怎麼辦？
美國電商平台， Shopify，公佈了上賽季的成績，排名第2nd 只為 亞馬遜 ——足以讓投資者高興！其在線零售業績甚至比沃爾瑪還要出色。如果您經營一家強大的公司，克服逆境不一定是確定的。相反，勝利或失敗取決於您是否足夠快地適應市場變化。香港人以做事快而著稱，他們希望盡快將商品上架。需要做的事情，很可能去年就已經完成了。然而，這並不意味著您可以在開設網上商店後坐等錢滾滾而來。 電子商務 熱潮網民對在線消費很熟悉，這是好事。但要真正建立起一個系列的網店，需要強烈的樹立自己的品牌並有所突破！
在逆境中開設網上商店
Shopify 的報告中有兩個案例研究。一是在逆境中成為企業家。這在香港很常見。我相信去年在香港經歷工作變化的很多人都成為了兼職或 網上商店 擁有者。我在航空業的朋友已經“被迫”賣掉了一架飛機。我看到了很多潛力，但在開發中需要更大的堅持 經營策略.
實現業務突破：轉型
另一個案例是英國披薩連鎖店， 披薩朝聖者, 成功地改造和加強了 社交媒體營銷 並建立了郵寄披薩業務以求生存。本案例研究的優點不僅在於使您的業務在線上，而且在於面對環境的變化時要做出調整。在網絡零售時代，企業家和營銷人員將最熟悉網絡零售和營銷。為了應對不斷變化的消費習慣，企業的生存將取決於企業可以進一步轉向多少。
下一步是通過團隊成長心態實現的
我相當樂觀，相信零售業有光明的未來——當市場恢復正常、餐館滿員、酒吧再次熱鬧時。在市場擔憂中，消費力始終存在。即使在一個人推出了在線業務之後，現在是時候進一步規劃如何在地理限制內突破運營、國際化和自動化了。對每個人來說，最重要的是要有一種成長心態，以面對未來在線零售所需的轉變。
資料來源： https://berniewong.net/executing-business-strategy-in-the-online-retail-era/
